புகைப்படம்: திறந்த மூலங்களிலிருந்து
இந்த தலைப்பில் சங்கடமான உரையாடல்களை எவ்வாறு தொடங்குவது என்று நிபுணர் ஆலோசனை கூறினார்
ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு பங்குதாரர் நிதியைப் பற்றி பேச மறுத்தால், அது நீங்கள் பொருந்தாதவர் என்பதற்கான அறிகுறியாக இருக்கலாம். “தடுத்தல்” என்று அழைக்கப்படும் இந்த நடத்தை, நீங்கள் எவ்வளவு நிதி ரீதியாக இணக்கமாக இருக்கிறீர்கள் என்பதை மதிப்பிடும்போது நம்பர் 1 சிவப்புக் கொடியாகும். அமெரிக்காவைச் சேர்ந்த யுவர் பைனான்சியல் தெரபிஸ்ட்டின் நிதிச் சிகிச்சையாளரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான எரிகா வாஸர்மேன் இதைப் பற்றிப் பேசினார், CNBC மேக் இட்ஸ் எழுதுகிறார்.
“நீங்கள் இருவரும் நிதி இணக்கத்தன்மையில் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை மற்றும் திறந்த நிலையில் இருக்கிறீர்கள் என்றால், உறவை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய நேரம் இது,” என்று அவர் கூறினார்.
நிபுணரின் கூற்றுப்படி, நாம் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும், பணம் வாழ்க்கையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், அதனால்தான் நிதி பொருந்தக்கூடிய தன்மை மிகவும் முக்கியமானது. உங்கள் பங்குதாரர் ஆரம்பத்தில் பணத்தைப் பற்றி பேசுவதைத் தவிர்த்தால், நீங்கள் உணர்ச்சி ரீதியான தொடர்பை ஏற்படுத்திக் கொண்ட பிறகும் அவர்கள் அதைத் தொடர்ந்து செய்வார்கள்.
“இதில் பணிபுரிய விரும்பும், உரையாடலை வளர்க்க விரும்பும், உங்களுடன் பாதிக்கப்படக்கூடிய ஒருவர் உங்களுக்குத் தேவை. உங்கள் பங்குதாரர் நிதி பற்றி விவாதிக்கத் தயாராக இருந்தால், இந்த உறவுக்கு எதிர்காலம் உள்ளது,” என்று வாஸ்மேன் மேலும் கூறினார்.
நேரடியான கேள்விகளுடன் பணத்தைப் பற்றிய உரையாடல்களைத் தொடங்க வேண்டாம் என்று நிபுணர் அறிவுறுத்துகிறார், ஏனெனில் இது “மக்களை திரும்பப் பெறச் செய்து அவர்களைப் பாதுகாப்பில் வைக்கிறது.
மாறாக, உங்கள் மதிப்புகளைக் காட்டும் தனிப்பட்ட கதைகளைப் பகிர்வது நல்லது. நீங்கள் இன்னும் நேரடியாகப் பேச வேண்டியிருந்தால், இரக்கத்துடனும் பச்சாதாபத்துடனும் அதைச் செய்யுங்கள், ஏனென்றால் ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவரவர் சொந்த அனுபவமும் அவருடைய சொந்த நம்பிக்கைகளும் உள்ளன, குறிப்பாக பணம் வரும்போது.
“நாங்கள் யார், ஏன் சில முடிவுகளை எடுக்கிறோம் என்று எங்கள் கூட்டாளருடன் விவாதிக்கவில்லை என்றால், கூட்டு நிதி நடவடிக்கைகள் கடினமாகிவிடும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒவ்வொருவருக்கும் வாழ்க்கை மற்றும் அவர்களின் சொந்தக் கதை பற்றிய சொந்தக் கண்ணோட்டம் உள்ளது,” என்று நிதியாளர் விளக்கினார்.
